こんにちは、PRのSteve @ShinyaWatanabe_ です。今日はTimeTreeの恒例イベント、年に2度（6月・12月）ある 「全社ワークショップ」 でした。1年を振り返ってつぎの1年を見通す大切なイベント。どんな目的でなにをしたのか。ダイジェストでご紹介します！

なにごともWhyがいちばん大切。全社ワークショップの目的は……

TimeTreeはコアバリュー（メンバーの行動指針）に Why を定め、なにごとも「何のためにやるのか？」を大切にしています。全社ワークショップももちろん！　明確な Why をもって取り組んでいます。

毎年アレンジされる Why ですが、今年はこの2つでした。

1年間のチャレンジを振り返って学びを明確にする

長期的な視点で現在地を確かめて、いま何に賭けているのか？をみんなで理解する

1部のエンジニアにはなかなかツラい朝10:00からスタート（笑）。午前の部と午後の部の2つに分けて、大まかなプログラムはこんな感じでした。

朝10:00からスタート、丸1日使うワークショップのくわしいプログラム

午前の部

今年1年の取り組みを振り返るプレゼンテーション CSO（Chief Strategy Officer） Frodo
ワークショップ：チームに分かれて KPL 形式で1年の仕事を振り返り K=Keep（良かったこと・来年も維持したいこと） / P=Problem（来年は改善したいこと） / L=Learning（今年のチャレンジから学んだこと）
フィッシュボウル形式でディスカッション Fishbowl と呼ぶ議論手法を使ってメンバー同士で対話を進めました

午後の部

Own Achievementの共有 人事評価でみんな実施する Own Achievement（1年間の取り組みと成果を振り返り自分でまとめる）を共有しながら、今年の自己ベストチャレンジを決めます
自己ベストチャレンジの共有 全体に向けて自分の一番のチャレンジと学びを共有、みんなで賞賛します（賞賛もTimeTreeの重要な文化です）
大総括 & 今年もおつかれさまでした！ CEO Fred

昨年からオンライン + オフィスのハイブリッドで実施している全社ワークショップ。今年も試行錯誤しながらの開催となりました。

CSO Frodo

CSO Frodoからは、2021年にチャレンジしたこと、そこからの学びや成果をしっかり振り返るためのプレゼンテーションがありました。

オフィス参加とオンライン参加それぞれミックスしてワークショップ

ワークショップに入ると5〜6名のチームに分かれて、会社全体から個々人の仕事に視点を移して KPL 形式（新しい……!?）で今年1年を着実に振り返っていきました。KPT はよく聞くと思いますが、今回は T を L にアレンジ。TimeTreeのミッションやOKRと照らし合わせながら、組織やチームの次なるチャレンジの土台となる Learning（学び） を蓄積していきました。